The Definitive Guide to المدير الاستراتيجي
The Definitive Guide to المدير الاستراتيجي
Blog Article
المرحلة الثالثة: التوجه البيئي (مرحلة تنفيذ الاستراتيجية)
من أجل ضمان نجاح الإدارة الاستراتيجية؛ لا بد من توافر مجموعة من العوامل وهي كما يلي:
يشمل هذا التخصص أيضًا دراسة النماذج والأدوات الاستراتيجية المستخدمة لتحليل السوق وتقييم التنافسية وتطوير استراتيجيات التسويق و النمو والابتكار.
والاستراتيجية هي عبارة عن إختيار اليوم الذي سيؤثر في نتائج الغد، فلو قمنا بقياسها على قطاع الأعمال بعيداً عن المقاييس العسكرية لوجدنا أن المنظمات تستطيع أن تبقى في البيئة التنافسية لأطول مدة في ظل ظروف من الاستقرار النسبي لبيئة عمل قليلة الإضطرابات مع انخفاض المنافسة على الموارد، ولكن في الحقيقة إن هذه الشروط غير سائدة حالياً ولا يمكن توفرها لمدة زمنية طويلة في العالم الحديث. وسواء كانت المنظمة من القطاع الخاص أو حتى القطاع العام، فطبيعة الاستراتيجية المعتمدة والمنفذة تنبثق من تركيبة هيكلة المنظمة ونوعية مواردها المتاحة وطبيعة ترابطها مع البيئة والهدف الاستراتيجي المرجو تحقيقه، فالاستراتيجية تتغير وفقاً لطبيعة الأحداث والمعطيات بخلاف القوانين والتعليمات الصارمة، وفي بعض الحالات تأخذ الاستراتيجية طبيعة طارئة وملحة؛ وكما قال أحد العلماء بان بدون استراتيجية تصبح المنظمة كالسفينة بدون دفة، تبحر في دائرة مفرغة.
يتمثل عمل الشركات في تقييم أداء استراتيجيتها التي تلبي احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة بصورة مستمرة من أجل تحديد مدى توافقها مع أهدافها.
ابدأ الاستخدام مجاناً البرامـــج برنــــامج المحــاسبة برنــــامج المبيعـــات الفـــــواتير وعـــروض الأسعــار برنــــامج نقــــــــــاط البيــع المخزون والمستودعات برنــــامج إدارة المشتريــات برنــــامج إدارة الـــــــــجرد إدارة شــــــؤون المــوظـفيـن حســــاب الإجـــــور والمرتبــــات الفاتورة الإلكترونية السعودية الفاتورة الإلكترونيـة المصـريـة المركز التعليمي ادارة الحسابات الحسابات العامة والمالية ومراكز التكلفة..
والآن، وبعد أن تحدثت معك عن الإدارة الاستراتيجية بمستوياتها، ترى من هو المسؤول عنها؟ إليك الإجابة
وجود نظام للإدارة نور الامارات الاسراتيجية يتكون من إجراءات وخطوات معية يجعل العاملون يشعروا بأهمية المنهج العلمي ق التعامل مع المشكلات.
تحسين سمعة الشركة من خلال تحسين جودة خدماتها ومنتجاتها ومن ثم زيادة رضا العملاء.
يركز المستوى المؤسسي على وضع خطة عمل تحدد كيف تصل الشركة لأهدافها، وذلك من خلال تحديد تلك الأهداف ومن ثم تحليل البيئة الحالية وتحديد أفضل الطرق لبلوغ الأهداف والتي تشمل ما يلي:
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية هو التخطيط الاستراتيجي جزء من الإدارة الاستراتيجية فهو مختص بتصور ووضع الرؤى المستقبلية التي تتناسب مع رؤية ورسالة المؤسسة، أما الادارة الاستراتيجية هي أعم وأشمل فهي تحدد الوضع الحالي والمستقبلي للمؤسسة وطرق نور التحسين والتطور.
تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي الجهة الأولى المسؤولة عن توجيه الأعمال وأنشطة التشغيل، وكذلك توجيه الموارد وتوزيعها بشكل فعال في ضوء تحقيق الأهداف والمخططات الإستراتيجية، كذلك من أهم خصائص الإدارة الاستراتيجية التواصل والمشاركة على كافة مستويات المؤسسة لضمان فهم رؤية وأهداف المؤسسة بوضوح لجميع الأفراد المعنية وكذلك الأدوار والمهام المطلوبة من كل فرد لتحقيق هذه الرؤية والتفوق على التوقعات.
اتخاذ التدابير المناسبة التي تساعد على زيادة جودة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة.
الإدارة الإستراتيجية هي عملية اتخاذ القرار والتخطيط الذي يؤدي إلى تطوير استراتيجية فعالة للمساعدة في تحقيق الأهداف التنظيمية.